浅谈公路施工管理存在的问题及措施
发布时间：2021-05-25 来源: 作者：
基础设施建设是我国经济发展中重要的一环，其中公路建设尤为重要。目前，随着我国公路总里程逐年增加，在公路建设过程中暴露出来的问题也逐渐增多，其中公路建设管理水平不高，不仅直接影响公路工程质量，而且影响人们的正常出行。因此，此项工作备受各界关注。公路建设企业必须具备良好的施工管理水平，才能在保证社会效益的同时不断提高企业的经济效益。
1.公路施工管理中存在的问题
1.1施工管理体系不完善
目前，国内有很多的公路施工单位，都是只追求经济效益，没有对施工管理给予足够的关注，导致管理人员缺乏管理意识，责任不明确，最终公路施工管理水平难以有效提升。同时，由于我国公路施工管理工作起步较晚，在管理体制方面还存在许多不完善之处，致使许多存在问题未能得到彻底解决，给公路施工的进度、质量和成本都带来了不利影响。
1.2施工现场管理不合理
在公路工程项目施工过程中，由于施工管理人员对施工现场管理不力，造成材料堆放混乱，机械设备维修不当，施工组织混乱，致使施工过程中出现的质量问题和安全隐患无法及时发现和解决，造成工期延误或出现比较严重的质量问题等。
1.3资源配置不合理
工程施工项目属于庞大的基础设施建设工程，为保证项目的顺利进行，需要制订一系列详细细致的施工计划，投入大量的人力、财力和物力，但从目前公路工程建设的实际情况来看，很多施工企业为了获取更大的经济效益，盲目承接工程项目，往往以缩短工期为目的，不重视前期准备工作，匆忙施工，造成资源配置不合理，从而为工程质量埋下隐患。
1.4施工成本控制不合理
保障企业经济利益，促进企业长期发展，加强成本管理是根本前提。但是现在很多施工单位不重视成本控制管理工作，只注重眼前的成本节约，而忽视企业的长远发展，这样做不但不能取得经济效益，而且在很大程度上增加了公路施工成本。
2.提高公路施工管理的措施
2.1完善施工管理体系
各施工单位应结合实际情况，制定相应的完善管理制度，确保公路工程施工的顺利进行，要健全公路工程施工管理体制，就需要各建设单位按照体制要求，履行各自的职责，建立完善的施工管理责任制，从而保证公路工程建设的正常进行。
2.2加强现场管理
要加强现场管理，就要对施工人员进行细致、深入的现场安全教育，提高施工人员的主体安全意识，杜绝麻痹思想。对于现场使用的机械和设备，应严格按照说明书和相关安全操作规程进行操作，落实人机专责制度。同时，加强施工工序的现场管理，每道工序都要严格把关，保证质量合格后才能进入下道工序，通过严格控制每个工序，保证公路工程的整体质量。
2.3合理配置资源
公路施工管理工作中，应科学合理地分配人力、物力、财力，对施工资源进行合理配置。首先要以采购最佳原材料和最佳设备为标准，合理分配项目资金；其次要合理安排施工队伍，分工合作，确保工程按时完工；最后要根据工程进度及时采购所需的原材料和设备，保证工程顺利实施。
2.4加强成本管理
在公路项目管理环节中，必须控制好施工成本，达到降低成本，提高工程效益的目的，建设单位应根据实际情况和工程情况，使用系统化模式对成本现象进行分析，以减少成本浪费和输出。施工单位需要对施工成本进行动态管理和控制施工成本，制订项目计划及控制方案，明确资金使用方向，竣工后结算，有效控制投资及建设成本。
总之，公路施工是关系国计民生的大事，是带动经济发展的重要手段，因此，公路施工管理部门和施工单位必须充分认识公路施工的重要性和价值，必须对公路施工进行有效的控制，切实抓好公路工程建设管理工作，及时发现和解决施工中的问题，才能不断提高公路施工的质量和效益。（武子杰）
（审核专家 王一臣）
